從技術引進到自主創新，從市場國際化到企業國際化，臨工正以更加自主、自信的姿態開啟全球化新征程，書寫一段中國高端制造企業走向全球的嶄新敘事。
金秋時節，碩果飄香。2025年9月27-30日，一場全球工程機械行業的盛會——山東臨工第三屆全球合作伙伴大會在山東臨沂拉開帷幕。
9月27日下午，臨工集團董事長王志中接受了媒體采訪，首次深入回應了與沃爾沃合作19年后的“分手”，系統闡述了臨工集團國際化新戰略，并首度解析了集團十五五規劃目標。
與沃爾沃的19年合作
一場深刻的“全球化洗禮”與系統性升級
自2006年與沃爾沃建筑設備簽署合作以來，臨工開啟了一段意義深遠的國際化合作歷程。這一合作不僅為臨工帶來了技術和管理支持，更通過自主經營、雙品牌戰略的實施，大幅提升了臨工的國際知名度。
2025年6月，臨工集團發布公告，宣布收購VOLVO CE持有的山東臨工70%股權。截至9月1日，雙方已完成所有權的交割。
當被問及與沃爾沃長達19年的合作帶來的價值時，王志中董事長坦言，這段合作是“一場深刻的全球化洗禮和系統性升級”，臨工在全面消化吸收沃爾沃的技術與管理體系基礎上，在產品技術上進行了全面迭代升級，同時推出“一全二創三結合”的創新管理模式，實現了從引進、消化、吸收再創新的跨越，構建了完善的自主研發體系，結合本土實際與國際標準，形成具有臨工特色的運營機制。這段合作讓臨工具備了與國內主要品牌競爭的比較優勢。
在生產制造方面，臨工全面導入并深化了精益生產體系。“我們的工廠在沃爾沃CE全球18個制造工廠中精益生產水平排名第二，并且是國內同行中首家榮獲‘歐洲質量獎’的企業。”王志中董事長介紹說。
合作關系的結束，是雙方基于當前全球市場環境與各自發展戰略，經過友好協商共同做出的決定。王志中董事長強調：“臨工對此做好了充分準備。分開后，我們在國際市場的發展將不再受約束，能夠更靈活地響應全球客戶需求，這是臨工發展史上的重要里程碑。”
獨立出海
從“市場國際化”到“企業國際化”
結束合作意味著臨工將擁有更自主、更高效的決策空間。王志中董事長表示，臨工在產品技術、生產制造、企業管理、人工智能、信息化等方面，已經在市場競爭中具備了相對優勢，也具備了和國際品牌同臺競爭的實力。臨工將更堅決地推進“全面國際化”，不僅僅是賣產品，更是將研發、營銷、服務、配件、財務管理等全面推向全球。
對于臨工提出的“海外再造一個新臨工”的戰略目標，即海外業務要達到與現在國內業務規模相當的水平。王志中董事長解析道，這需要實現從“市場國際化”向“企業國際化”的根本轉變。
臨工國際化新戰略是“全面推進、重點突破，構建臨工國際化新格局”。“重點突破”是集中優勢資源，聚焦全球核心市場，特別是在全球市場占80%份額的前20個國家，推行獨立核算的平臺模式，給予前線團隊充分授權，實現快速突破和示范效應；“全面推進”是指進行全方位的深度本土化運營，包括建設海外生產基地和子公司、打造國際融資平臺、推動人才、渠道、服務的本地化，構建完整的海外產業生態鏈。
千億目標
“雙輪驅動”下的堅定信心
臨工集團已強勢入圍“全球工程機械50強榜單”，成為山東“鏈主”企業的杰出代表。對于提出的2030年集團營收突破1000億元的目標，王志中董事長的信心來自于清晰的戰略規劃和堅實的產業基礎。
“一個輪子是‘鞏固基本盤，開拓新增長點’。”臨工的裝載機、挖掘機等傳統優勢產品在國內市場持續保持領先地位，同時正大力布局工業智能、新能源、高端大型農機等戰略新興產品線。
“另一個輪子是‘加速全球化，實現海外新突破’。”國際市場將是未來增長的最大潛力所在。“我們的目標是到2030年，海外收入的占比要實現大幅提升，力爭在海外市場再造一個臨工的規模。”
王志中董事長指出，臨工集團已從單一的工程機械制造商，成長為多元化、國際化的產業集團。目前集團擁有各類子公司83家、17家成員企業，形成以山東臨工、臨工重機、臨工智科、臨工新能、臨工農機等為核心的企業集群，業務覆蓋裝載機、挖掘機、道路機械、礦山機械、高空作業機械、工業智能、新能源、農機等9大產品線。
在集團統一管理下，各子公司未來將協同發展，資源共享、優勢互補，共同做大做強。“國內國外雙輪驅動，多元業務協同發力，將為千億目標提供堅實支撐。”
國際化人才戰略
內外并舉，打造全球化團隊
人才是企業國際化的核心支撐。王志中介紹，臨工在人才方面實施“內外并舉”策略：一是在國內積極招聘高端技術與管理人才，提供良好的工作環境和發展平臺，尊重人才、重視人才；二是加快推進海外人才本地化進程，注重跨文化融合與本土團隊建設；三是加強國際化人才的系統培養，通過校企合作、海外培訓等方式，打造一支懂本地、通全球的國際化隊伍。
“我們計劃到2030年，外籍員工數量占集團總人數的三分之一左右，真正實現人才結構的國際化。”王志中董事長補充道。
與全球合作伙伴共贏未來
“臨工已進入國際市場高速發展階段，歡迎全球合作伙伴搭乘臨工發展快車，共享臨工發展成果。”王志中董事長向全球合作伙伴發出了邀請。
隨著與沃爾沃合作的結束，一個更加自主、更加國際化的臨工正在亮相世界舞臺。在中國制造業全球化升級的大背景下，臨工的探索與實踐，無疑將成為中國高端制造企業國際化進程中的一個重要案例。
（來源：山東臨工SDLG）
工程機械與維修
今日工程機械
臨工集團董事長王志中：邁入企業國際化新征程，與世界共建工程機械新生態
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來源：匠客工程機械
從技術引進到自主創新，從市場國際化到企業國際化，臨工正以更加自主、自信的姿態開啟全球化新征程，書寫一段中國高端制造企業走向全球的嶄新敘事。
金秋時節，碩果飄香。2025年9月27-30日，一場全球工程機械行業的盛會——山東臨工第三屆全球合作伙伴大會在山東臨沂拉開帷幕。
9月27日下午，臨工集團董事長王志中接受了媒體采訪，首次深入回應了與沃爾沃合作19年后的“分手”，系統闡述了臨工集團國際化新戰略，并首度解析了集團十五五規劃目標。
與沃爾沃的19年合作
一場深刻的“全球化洗禮”與系統性升級
自2006年與沃爾沃建筑設備簽署合作以來，臨工開啟了一段意義深遠的國際化合作歷程。這一合作不僅為臨工帶來了技術和管理支持，更通過自主經營、雙品牌戰略的實施，大幅提升了臨工的國際知名度。
2025年6月，臨工集團發布公告，宣布收購VOLVO CE持有的山東臨工70%股權。截至9月1日，雙方已完成所有權的交割。
當被問及與沃爾沃長達19年的合作帶來的價值時，王志中董事長坦言，這段合作是“一場深刻的全球化洗禮和系統性升級”，臨工在全面消化吸收沃爾沃的技術與管理體系基礎上，在產品技術上進行了全面迭代升級，同時推出“一全二創三結合”的創新管理模式，實現了從引進、消化、吸收再創新的跨越，構建了完善的自主研發體系，結合本土實際與國際標準，形成具有臨工特色的運營機制。這段合作讓臨工具備了與國內主要品牌競爭的比較優勢。
在生產制造方面，臨工全面導入并深化了精益生產體系。“我們的工廠在沃爾沃CE全球18個制造工廠中精益生產水平排名第二，并且是國內同行中首家榮獲‘歐洲質量獎’的企業。”王志中董事長介紹說。
合作關系的結束，是雙方基于當前全球市場環境與各自發展戰略，經過友好協商共同做出的決定。王志中董事長強調：“臨工對此做好了充分準備。分開后，我們在國際市場的發展將不再受約束，能夠更靈活地響應全球客戶需求，這是臨工發展史上的重要里程碑。”
獨立出海
從“市場國際化”到“企業國際化”
結束合作意味著臨工將擁有更自主、更高效的決策空間。王志中董事長表示，臨工在產品技術、生產制造、企業管理、人工智能、信息化等方面，已經在市場競爭中具備了相對優勢，也具備了和國際品牌同臺競爭的實力。臨工將更堅決地推進“全面國際化”，不僅僅是賣產品，更是將研發、營銷、服務、配件、財務管理等全面推向全球。
對于臨工提出的“海外再造一個新臨工”的戰略目標，即海外業務要達到與現在國內業務規模相當的水平。王志中董事長解析道，這需要實現從“市場國際化”向“企業國際化”的根本轉變。
臨工國際化新戰略是“全面推進、重點突破，構建臨工國際化新格局”。“重點突破”是集中優勢資源，聚焦全球核心市場，特別是在全球市場占80%份額的前20個國家，推行獨立核算的平臺模式，給予前線團隊充分授權，實現快速突破和示范效應；“全面推進”是指進行全方位的深度本土化運營，包括建設海外生產基地和子公司、打造國際融資平臺、推動人才、渠道、服務的本地化，構建完整的海外產業生態鏈。
千億目標
“雙輪驅動”下的堅定信心
臨工集團已強勢入圍“全球工程機械50強榜單”，成為山東“鏈主”企業的杰出代表。對于提出的2030年集團營收突破1000億元的目標，王志中董事長的信心來自于清晰的戰略規劃和堅實的產業基礎。
“一個輪子是‘鞏固基本盤，開拓新增長點’。”臨工的裝載機、挖掘機等傳統優勢產品在國內市場持續保持領先地位，同時正大力布局工業智能、新能源、高端大型農機等戰略新興產品線。
“另一個輪子是‘加速全球化，實現海外新突破’。”國際市場將是未來增長的最大潛力所在。“我們的目標是到2030年，海外收入的占比要實現大幅提升，力爭在海外市場再造一個臨工的規模。”
王志中董事長指出，臨工集團已從單一的工程機械制造商，成長為多元化、國際化的產業集團。目前集團擁有各類子公司83家、17家成員企業，形成以山東臨工、臨工重機、臨工智科、臨工新能、臨工農機等為核心的企業集群，業務覆蓋裝載機、挖掘機、道路機械、礦山機械、高空作業機械、工業智能、新能源、農機等9大產品線。
在集團統一管理下，各子公司未來將協同發展，資源共享、優勢互補，共同做大做強。“國內國外雙輪驅動，多元業務協同發力，將為千億目標提供堅實支撐。”
國際化人才戰略
內外并舉，打造全球化團隊
人才是企業國際化的核心支撐。王志中介紹，臨工在人才方面實施“內外并舉”策略：一是在國內積極招聘高端技術與管理人才，提供良好的工作環境和發展平臺，尊重人才、重視人才；二是加快推進海外人才本地化進程，注重跨文化融合與本土團隊建設；三是加強國際化人才的系統培養，通過校企合作、海外培訓等方式，打造一支懂本地、通全球的國際化隊伍。
“我們計劃到2030年，外籍員工數量占集團總人數的三分之一左右，真正實現人才結構的國際化。”王志中董事長補充道。
與全球合作伙伴共贏未來
“臨工已進入國際市場高速發展階段，歡迎全球合作伙伴搭乘臨工發展快車，共享臨工發展成果。”王志中董事長向全球合作伙伴發出了邀請。
隨著與沃爾沃合作的結束，一個更加自主、更加國際化的臨工正在亮相世界舞臺。在中國制造業全球化升級的大背景下，臨工的探索與實踐，無疑將成為中國高端制造企業國際化進程中的一個重要案例。
（來源：山東臨工SDLG）
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