在第二次大“圍剿”失敗后，蔣介石幾乎沒有給工農紅軍任何“喘息”的機會，就緊接著開始部署實施第三次大“圍剿”。

1931年6月6日，蔣介石發布《為“剿匪”告全國將士書》，聲稱要“戒除內亂”、“剿滅赤匪”。

第三次大“圍剿”，蔣介石親自出馬任“剿匪”總司令，在戰略戰術上：一是集中包括自己嫡系部隊在內的30萬空前規模軍事力量；二是采取“東西封鎖、由北向南”推進策略，一改第二次大“圍剿”時“步步為營，穩扎穩打”之方針，“厚集兵力，分路圍攻，長驅直入”，妄圖“分路圍剿，先將匪軍主力擊破，搗其匪巢，然后逐步清剿”，“再圖根本肅清”。

面對國民黨軍隊突如其來的進攻，紅軍指戰員既未在苦戰后得到休整，人員也未得到補充。更重要的是，紅軍大部隊正遠離根據地，遠在閩北和閩西一帶做群眾工作。

面對嚴峻的形勢，毛澤東、朱德沉著冷靜，在有條不紊地將軍隊收縮集中后，繞道千里，揮師贛南。

由于國民黨軍隊行進速度很快，我主力紅軍向贛南根據地前部和腹部集中，已然無法實現。

面對危機敵情，毛澤東斷然決定，再次實行“千里大迂回”，沿閩贛邊界武夷山脈南下，到根據地南部瑞金再折向西北，直插敵軍背后。

“千里大迂回”、繞道千里、回師贛南，為紅軍轉入反攻創造了條件。在如何打破敵人圍攻的策略上，毛澤東確定了：

第一，以由迂回敵軍側后改為中間突破，以少量部隊向贛江佯動，造成敵人錯覺，主力紅軍穿越南北強大敵人之間的20公里空隙，在跳出敵人包圍圈后，以迅雷不及掩耳之勢，將毫無戒備的敵人第三路進擊軍第四十七師一個旅徹底殲滅，由此取得了第三次反“圍剿”初戰——“蓮塘戰斗”勝利。

第二，發揚連續作戰精神，當天下午一時，又發起“良村戰斗”，殲滅第三路進擊軍第四十七師大部，擊斃副師長魏我威，參謀長劉家祺。

第三，利用“蓮塘戰斗”和“良村戰斗”兩次勝利，調動敵人兵力東向，主力紅軍卻悄悄揮師向西，逆向而行，打擊敵人后方薄弱之處，經過三天長途奔襲，一舉殲滅敵毛炳文師兩個團。

從八月七日至十一日，紅軍連續取得“蓮塘”、“良村”、“黃陂”三戰三捷的勝利，重新奪取了戰爭的主動權。

第四，聲東擊西，利用蔣介石、何應欽“深恐我軍東出撫州”之憂慮，以紅十二軍偽裝為主力，大張旗鼓向樂安佯動，裝出必攻臨川之勢，調動敵軍向東北方向馳援，而我主力紅軍尋隙一路向西疾進，經過一夜急行軍，再次跳出敵人包圍圈。

攀山越嶺、忽東忽西的紅十二軍，牽著敵人的鼻子，將“肥的拖瘦”，“瘦的拖死”。精疲力竭、士氣低落、已無力與紅軍作戰的敵軍，在“兩廣”方面聯軍進攻湖南情況下，于九月四日退卻。

國民黨軍隊退卻，正好是紅軍反擊的大好機會，在毛澤東、朱德的指揮下，紅軍又進行了“老營盤”、“高興圩”和“方石嶺”追擊戰。

至此，第三次大“圍剿”又被我英勇紅軍成功打破。除了“高興圩”之戰打成對峙戰，紅軍六戰五捷，取得了輝煌勝利。

研究學習反第三次大“圍剿”，研究毛澤東戰爭指揮智慧和藝術，在戰略上得到如下啟示：

第一，戰略的靈魂是主動權。

戰爭指導一條極為重要的原則是，力避被動，力爭主動。戰爭中的主動權，集中體現為軍隊行動的自由狀態。

毛澤東曾經說過，行動自由是軍隊的命脈，失去了這種自由，軍隊就接近于被打敗或被消滅。

縱觀第三次反敵大“圍剿”，從疲憊之兵被動應戰“十倍”于己的優勢敵人，從“遠離根據地”，“千里大迂回”，再到“兩次”在強大敵軍“空隙”之間大膽穿插，紅軍終于抓住了敵人第三路進擊軍第四十七師——上官云相這個“弱旅”，“蓮塘”、“良村”、“黃陂”三戰三捷，使一直處于被動狀態下的紅軍重新奪取了戰爭的主動權。

《兵法》云，“善戰者，致人而不致于人”。在企業經營中也是如此，“進退裕如”永遠是企業經營的最佳狀態。相反，“羚羊抵藩”“不能進不能退”的“經營困局”，一定是“忘記了主動權”，“喪失了主動權”的結果。

想當年，任正非孤注一擲研發“3G”，遲遲等不來“3G”牌照的任正非差點跳樓，巨大的壓力是他“十年抑郁癥”的根本原因。

但是，熟讀《毛選》的任正非，為了重新奪回企業經營的“主動權”，采取了“打到外線去”，開啟了“走進亞非拉”，“雄赳赳，氣昂昂，跨國太平洋”的“國際化”之路，由此奪回了“主動權”，華為公司躲過了創業以來最大的“生死劫。”

第二，奪取戰略“主動權”的核心，是“你打你的，我打我的”。

建國以后，毛澤東曾說過：打仗沒有什么神秘，打的贏就打，打不贏就走，你打你的，我打我的。什么戰略戰術，說來說去無非就是這四句話。

“打的贏就打，打不贏就走”，說的是“靈活機動”；“你打你的，我打我的”；說的是積極主動。

在整個第三次反敵大“圍剿”中，可謂險象環生，步步驚險。無論是“千里大迂回”，還是“鐵錐鉆牛角”，還是“對敵逆向行”，所有這一切，皆是為了在“積極主動”中，實現“靈活機動”，在“靈活機動”中，掌握“戰略主動”，從而達到“致人而不致于人”“自由狀態”，依此實現“消滅敵人”、“保存自己”的戰略目的。

在企業經營戰略中，為了擺脫“同質化”的“被動命運”，美國哈佛大學著名戰略學教授邁克爾?波特，在其戰略學名著《競爭戰略》中，提出了“差異化”、“聚焦”和“低成本”三大戰略。

其實說來說去，根本還是個“差異化”問題。與波特的學究氣不同，毛澤東以偉大戰略家“舉重若輕”的胸襟，輕輕松松的告訴我們：戰略的取勝之道就是：你打你的，我打我的。

你打你的，我們不能左右；我打我的，需要我們企業家好好的費一番功夫，拿出“我打我的”那一套“獨特的絕活”來。

否則，接下來的局面一定是不可避免的“戰略被動”。